2012年湖南高支队面试于时间为2013年1月12日—1月14日。
高支队面试是采取结构化面试，看题的形式作答，3道题目10分钟的作答时间，其中包括思考时间。考生思考的时候考官根据情况进行提醒，考场内设置有闹钟。考生还有一分钟的作答时间的时候闹钟会“报警”！考题一般以综合分析、组织管理和情景应变的题型来考察。
1月14日全天组【考生回忆版】
第一题：一把手领导在分局领导、记者、公职人员、群众的参与下召开集体会议，就去年的工作总结与今年的工作计划做汇总与报告，请问你怎么看？
题型：综合分析题
命题意图：考察考生是否能看到一把手领导召开集体会议的背后，政府部门重视民意、自觉接受媒体和群众监督，建设民主型政府的本质，还要能够从各个侧面分析该做法的重要性和积极意义。
解题思路：
【破题】邀请分局领导、记者、公职人员、群众参与会议，体现了该领导重视民意，体察民心，自觉接受群众监督决心。
【分析论证】重要性和积极意义：给群众提供参与政府决策的途径，使决策充分体现人民的意志和利益；群众建言献策，提高决策的科学性和可操作性，接受媒体和群众监督，提高行政的效率和透明度；拉近干群关系，树立干部亲民形象，提高政府公信力，建设民主型政府。
【完善措施】人民提出的意见一定要放在心上，并且付诸实践，才不会使会议流于形式；进一步括宽民众表达意愿的渠道，加强政务、财务公开，将权利运行在阳光下，进一步接受群众监督。
第二题：菜市场门口在上下班期间交通拥堵，作为交通协警，你如何处理？
题型：情景应变题+组织协调题
命题意图：考察考生是否对于交通协警的身份有一个准确的定位，是否明确其执法权限。另外对于日常生活中常发的问题是否有关注。对于悉心留意生活的考生，难度不大。
解题思路：
【明确身份】作为一名交通协警，可以先将此情况反馈给上级，请求更多同事协作引导交通，主要劝导方式还是应该以教育为主，引导大家互相体谅，解决问题。
【核心目标】通过加派交警人数、合理规划道路使用、积极引导来解决交通拥堵问题。
【具体步骤】首先菜市场交易量大，人口流动性强是客观事实，我们可以组织人员先调查清楚农贸市场附近的道理情况，比如早高峰时该路段车流、人流密 集，来往车辆以运输用电瓶三轮车及购物群众使用的电瓶自行车居多，部分车辆违法停放，非机动车不按规定车道行驶，对道路交通造成较大影响。
第二步针对这一情况，上级部门可以从宏观方面采取相应的措施：一是改变勤务模式，在此路段执勤的民警均提前十分钟到岗，做到提前控制。二是抓住疏导 重点，加强对违停车辆的管理，对不按规定车道行驶的车辆加大劝导力度。三是做好源头管理，辖区交警中队可以主动与市场管理方及沿街商铺联系，建议他们提前 或推后进出货时间，尽可能将车辆卸货时间避开交通高峰时段，减少货运车辆进出对该路段交通的影响。
而我作为协警，在微观方面，也会坚决执行上级的工作安排，并在工作中注意自己的工作态度和方式方法，尽可能的通过有效沟通达到警民一致的效果。
接下来要保持交通疏导的效果，交警部门还需要保持该路段的管理力度，尽可能的减少该路段的交通违法行为，保持该路段交通安全畅通。
第三题：小区发生了入室盗窃事件，居民找到物业部门要求赔偿，物业部门要你做代表，你会如何处理?
题型：情景应变题
命题意图：考察考生处理突发事件的能力，要求考生能明确情景中的轻重缓急，通过题中物业部门一员代表身份，对居民索赔要求进行合理解释，对于小区入室盗窃事件进行分析，加强物业管理，保障小区居民安全。
解题思路：
1.明确题中身份职责后，第一步处理居民索赔问题，表示会依据调查结果，根据相应规章制度来迅速解决此事。
2．根据民警调查结果，了解居民入室盗窃案的事件经过，调取监控录像，协助警方早日破案。分析盗窃案发原因，是物业日常管理问题还是居民自身疏于防范，依照《物业管理条例》、物业服务合同约定予以处理。
3．提升物业管理水平的同时，提醒小区其他广大业主，加强日常防范意识，如与小区所在社区民警联合，进行安全宣传讲解等，切实保障小区治安，居民安家乐业。
